为全面谋划集团新一年发展方向，凝聚发展共识，2月16日-17日，2025年誉阳集团工作务虚会在庐江许山里召开，誉阳集团董事长沈欣、执行总裁张玉刚、副董事长陶义、财务总监刘良勇、合规部主任刘振民及各分公司领导班子、中层干部参加会议，共同为集团发展出谋划策。会议由誉阳集团执行总裁张玉刚主持。

会上，执行总裁张玉刚作《关于“2025”创新与改革的系列报告》主题分享。与会人员结合工作实际，围绕2025年重点工作提出了思路和打算。集团领导及各分公司负责人就如何应对新形势、新挑战，针对集团各业务板块规范管理、提升运营水平、加强资源联动等方面提出意见建议。

沈永江 誉阳集团常务副总经理

聚焦安全、质量、成本、采购、交付五大核心，从实际出发，用数据说话。一是强化安全生产与质量管理，杜绝违章操作；二是开展项目之间“三比三看”活动，比质量、比进度、比安全，看成效、看创新、看管理，营造比学赶超的良好氛围，推动工程项目顺利实施；三是提升全员意识（成本意识、危机意识、责任意识、创新意识、法律意识、合同意识），强化部门协作，有效保障项目保质交付。

马后来  农道设计总经理

一是深入研究地域文化、挖掘特色，提供创意独特、落地性强的设计方案；二是积极探索知识文旅、康养文旅等新赛道，打造新的、差异化业务增长点；三是引进和培养高素质人才，打造专业化、复合型人才队伍；四是深入挖掘公司的品牌内涵和文化价值，结合公司的业务特色和市场定位，打造“誉阳”品牌IP，增强市场竞争力。

戴振伟 农道文旅总经理

围绕“产品力、运营力、组织力”三个维度阐述运营板块改革思路：一是重构民宿价值内核，打造“民宿+”生态矩阵；二是突破“传统运营模式”，构建敏捷型组织；三是以“思维、能力、考核”转变夯实改革根基，构建“1+N+1”文旅产业闭环新范式。

会议强调，2025年是“十四五”收官之年、“十五五”谋划之年，全体员工要坚定发展信心，进一步提高政治站位，增强责任感和使命感，以务虚促务实，推动各项工作再上新台阶。

陶义 誉阳集团副董事长

以“聚焦利润目标 强化过程控制”为经营方针，全面提升项目管理效率，提高项目盈利水平，实现公司经营目标。一是设计阶段，明确各项造价指标，优化设计方案，严格控制成本，加强团队协作，确保设计经济合理；二是施工阶段，严格过程控制，动态监控成本，保障施工质量，合理管理进度，减少浪费和延误。

张玉刚  誉阳集团执行总裁

围绕“产品创新、管理创新、执行力创新”三个层面深入阐述，一是以“想象力”突破传统认知，满足现实人群超现实的情绪价值；二是以“知识性”串联项目，实现乡村兼容连带景区知识化改造；三是以“组织型”思维提升团队协作、执行效率与应变能力。

沈欣  誉阳集团董事长

以“对内管理硬核化、对外创新差异化”为双轮驱动，聚焦文旅发展新赛道，实现从传统建设者到乡村价值重构者的跨越，全面提升集团核心竞争力。一是战略务实，精耕细作谋全局，从成果到行动，推动战略落地，从问题到方案，破解发展瓶颈，从规划到实践，迈向可持续发展；二是能力提升，内外兼修强支撑，从员工到团队，提升综合素质，从协同到整合，优化内部效率，从资源到效益，挖掘最大潜力。

此外，董事长沈欣对各业务板块2025年经营创效工作进行部署，明确了目标和要求，为集团高质量发展指明了方向。

清醒认识当前形势任务，增强工作敏锐性和责任感、紧迫感，加快革新理念、迅速适应发展，誉阳集团将紧紧围绕省委、省政府“科技创新引领新质生产力”的战略部署，抢占发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势。守正创新、实干拓局，提升眼界、抓好细节、勇于实践，以“改革永远在路上”的精神，拿出“人生能有几回搏”的劲头，着力构建新形势下誉阳集团科学管理体系，谱写企业高质量发展新篇章。

会前，与会人员实地调研了铜陵市永泉小镇。